Kagame: ecco come il Rwanda si è risollevato dalla tragedia del 1994

Riportiamo il testo della Lezione tenuta dal presidente Paul Kagame  alla  Nanyang Technological University di Singapore il 30 settembre scorso. In essa il presidente ricorda alcuni dei fattori di successo, in un mix tra innovazione e continuità, che hanno consentito al Rwanda di risollevarsi dalla tragedia del 1994. Tutti fattori che trovate ampiamente trattati nel nostro "Aiutiamoli a casa loro Il modello Rwanda".   

"Nel 1994, il Ruanda aveva praticamente cessato di esistere come nazione. Un milione di persone giacevano morte, su una popolazione di circa sette milioni, a causa di un'ideologia genocida perversa. Altri milioni erano rifugiati. Ogni istituzione pubblica era stata distrutta e il tesoro nazionale era stato saccheggiato. Per la maggior parte degli osservatori, tutto ciò a cui i ruandesi potevano aspirare, nella generazione che seguì quella tragedia, era semplicemente sopravvivere. Tracciare un percorso verso la prosperità sembrava un sogno assurdo. Abbiamo ancora molta strada da fare, ma il nostro Paese è stato fondamentalmente trasformato in meglio. Abbiamo trovato la nostra strada attraverso l'innovazione attraverso soluzioni coltivate in casa in tre aree chiave. Lascia che ti dia alcuni esempi di ciascuno. Innanzitutto c'era la necessità di innovare intorno all'unità nazionale e alla coesione sociale. Abbiamo iniziato creando sicurezza, perché questa è la base perché qualsiasi altra cosa accada. Abbiamo anche avviato immediatamente il processo di fusione dell'esercito di liberazione con l'esercito sconfitto del precedente governo. Un Paese senza un'identità nazionale condivisa non ha futuro. L'unità storica del Ruanda era stata progressivamente corrotta dai precedenti governi coloniali e post-indipendenza. Abbiamo ripristinato una pratica tradizionale (umuganda) in cui un servizio comunitario mensile ha riunito tutti i cittadini per migliorare i loro quartieri. Abbiamo rilasciato i sospettati di genocidio nelle loro comunità, dove sono stati giudicati attraverso un processo chiamato Gacaca, incentrato sia sulla punizione che sul portare alla luce la verità. 

Questo era importante per i sopravvissuti e gli autori di reati per poter vivere di nuovo insieme.Ci siamo anche concentrati sul fornire ai giovani ruandesi un concetto positivo di cittadinanza che enfatizzi ciò che tutti condividiamo, piuttosto che ciò che ci divide. Di conseguenza, oggi, sondaggi indipendenti rilevano che il Ruanda ha alcuni dei più alti livelli di fiducia sociale al mondo.In secondo luogo, dovevamo innovare nelle tecniche di governance inclusiva e orientata al cittadino.In passato le istituzioni e i beni pubblici erano trattati come proprietà di pochi. Anche studiare al liceo era un privilegio concesso a chi aveva legami politici.  Ma ogni volta che i cittadini non godono di pari diritti e trattamento, la stabilità di un Paese è a rischio. Questo è il motivo per cui ci sforziamo di stabilire una cultura della meritocrazia, in cui ogni giovane ruandese sa che il duro lavoro e l'eccellenza porteranno ricompense, indipendentemente dal background. Una pratica che è diventata un'abitudine in Ruanda è la firma di "imihigo" da parte dei leader a diversi livelli di governo. Si tratta di contratti di prestazione che specificano cosa deve essere consegnato e come misurarlo. Questo è uno degli strumenti che abbiamo adottato per incoraggiare i cittadini a essere pienamente coinvolti nella responsabilità del governo. La pratica è semplice ma potente e anche conveniente. La terza area di innovazione a cui abbiamo dato la priorità è stata la tecnologia. Alla fine degli anni '90, il governo ha deciso di fare dell'accesso a Internet e delle competenze digitali una nota chiave della nostra strategia economica. Abbiamo anche ricevuto respingimenti da alcuni o dai nostri partner, i donatori, all'epoca, che pensavano che la tecnologia fosse un lusso per un paese povero. Fortunatamente, abbiamo persistito e oggi i servizi sono il segmento in più rapida crescita dell'economia ruandese, basandosi in gran parte su tali investimenti in infrastrutture e formazione. Tutti i servizi pubblici, come l'ottenimento dei certificati di nascita o il pagamento delle tasse, vengono ora effettuati online, tramite una piattaforma chiamata Irembo, in gran parte progettata e gestita da professionisti ruandesi. Dopo la pandemia, come Singapore, il Rwanda sta lavorando per diventare un centro di produzione di vaccini e medicinali. L'anno prossimo, il primo impianto di produzione end-to-end di mRNA in Africa sarà lanciato dalla società tedesca BioNTech, a Kigali.Ma c'era un'altra ragione per cui abbiamo deciso di fare della tecnologia e dell'innovazione un fulcro. La tecnologia ti mette in contatto con il resto del mondo, in particolare con i giovani. Aiuta a creare apertura e curiosità. Questo è stato importante per noi, poiché abbiamo lavorato per superare le divisioni del passato. Ciò che collega questi tre tipi di innovazione che hanno fatto la differenza nel viaggio del Ruanda è l'importanza del cambiamento di mentalità. Da chiuso, ad aperto. Da dipendente, a autosufficiente. Soprattutto, avere la sicurezza di essere semplicemente il meglio di noi stessi, come ruandesi e come africani, piuttosto che cercare di copiare o imitare gli altri.L'innovazione è necessaria per la sopravvivenza umana, ad esempio con sfide urgenti per la produzione di energia e cibo.È, per inciso, il motivo per cui la storia di Singapore di costruire una società di successo continua ad avere un significato ampio. È stato ottenuto investendo nelle persone, facendo buone scelte politiche e ritenendosi reciprocamente responsabili dei risultati. Non è stato un processo automatico che può essere dato per scontato. Ciò significa che un rapido aumento dello status di reddito elevato è un obiettivo a cui anche altre nazioni possono aspirare e raggiungere, indipendentemente dal punto di partenza. Siamo molto felici di avere un certo numero di giovani imprenditori di Singapore dinamici che vivono e lavorano in Rwanda e danno importanti contributi. Attendiamo quindi con impazienza una maggiore collaborazione e partnership con Singapore e altre nazioni e istituzioni che la pensano allo stesso modo. Con questo, grazie per l'ascolto e non vedo l'ora di interagire con te."