Donald Kaberuka, il Monti rwandese

Donald Kaberuka

Se, per qualche motivo non necessariamente di ordine finanziario, dovesse capitare al Rwanda quello che è capitato a qualche paese occidentale, in cui il governo del paese è finito nelle mani di tecnici con un curriculum apprezzato a livello internazionale, il Monti del Rwanda si chiamerebbe Donald Kaberuka, l'attuale Presidente della Banca Africana di Sviluppo (AfDB).  Prima di entrare alla Banca africana di sviluppo, dove è stato nominato per la prima volta nel 2005 e riconfermato per un secondo quinquennio nel 2010. il signor Kaberuka,  nato il 5 ottobre 1951 a Rushaki nella provincia di Byumba, ha avuto una brillante carriera nel settore bancario, del commercio internazionale e dello sviluppo. Dopo aver studiato presso l'Università di Dar es Salaam, in Tanzania, e aver conseguito un master e un dottorato in economia presso l'Università di Glasgow, ha lavorato come analista di materie prime a Londra presso Morgan, Grenfell & Co e Rayner internazionale, per poi trasferirsi in Costa d'Avorio, come capo economista per l'Inter-African Coffee Organisation. Una nomina a Segretario di Stato alle Finanze lo riportò in Rwanda  dove, nel 1997, è diventato ministro delle Finanze.  Come ministro  delle finanze e della pianificazione economica tra il 1997 e il 2005 è stato il principale artefice della ricostruzione economica del Rwanda dopo la fine della guerra civile. Ha avviato e attuato importanti riforme economiche e ha introdotto nuovi sistemi di governance strutturale, monetaria e fiscale, ponendo particolare attenzione all'indipendenza della banca centrale del Rwanda. Come si vede un curriculum di tutto rispetto che potrebbe essere proficuamente messo a frutto per il suo paese di origine per il quale, in un'intervista del 2002, così si esprimeva:

"Rispetto ai paesi vicini, il nostro clima fornisce un vantaggio competitivo per il settore agricolo e la produzione alimentare. Tuttavia, questo non è sufficiente, in quanto dobbiamo fare in modo che siamo in grado di esportare in modo competitivo. Se guardiamo alla situazione del Rwanda, è un piccolo paese senza sbocco sul mare, con elevati costi di trasporto, non molte risorse naturali, tranne il gas dal lago Kivu e una popolazione giovane. Così, la più grande risorsa che abbiamo qui è la nostra gente, ed è qui che l'investimento dovrebbe andare: Formazione dei nostri figli, dando loro un know-how tecnico e l'accesso alle TIC, più che sulla competizione. La nostra priorità è investire in sviluppo delle risorse umane. Puntiamo a dare alle imprese i mezzi per ridurre i loro costi di produzione e migliorare la qualità. Il Rwanda è un paese molto piccolo con un patrimonio di piccole dimensioni. Ma alla fine, questo non è la cosa più importante. Ognuno si preoccupa delle materie prime e  delvantaggio competitivo che può rappresentare per un paese. Alcuni paesi come l'Arabia Saudita o il Venezuela godono di grandi quantità di petrolio in questo momento. Certo, è un bene. Ma le tecnologie e le esigenze cambiano nel tempo, potendo rivelarsi  irrilevanti fra 50 anni. Quindi, credo che per i paesi poveri come il Rwanda, la chiave dello sviluppo sia quello di aggiungere valore per l'essere umano e di favorire ogni investimento che porti a ridurre il costo del fare business;  energia elettrica più conveniente, liberalizzazione del settore delle telecomunicazioni, ecc , contribuiranno allo sviluppo di questo paese. La dimensione del paese non è tanto ciò che conta rispetto alla strategia di sviluppo che si adotta. Mentre Singapore e Hong-Kong si aprivano, l'India, un paese molto più grande, stava praticando una politica protezionistica. Ora, l'India si sta aprendo e Singapore e Hong-Kong sono già più avanti".